Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Сравнительные данные выживаемости фирм с франчайзингом и без него
Посмотрите исследования, проведенные в западных странах. Неумолимая статистика свидетельствует, что каждые три из четырех обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы ...подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Продажа франшиз
Франшиза - право осуществлять определенную экономическую деятельность с использованием принципа франчайзинга, закрепленное договором, соглашением, а также деятельность (производство, оказание услуг и т.п.) осуществляемая с использованием принципа франчайзинга....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Лизинг и франчайзинг
Законодательным собранием Пензенской области принят ряд изменений в "Программу развития и поддержки малого предпринимательства в Пензенской области 2006 г.". В частности, принято решение, что "для формирования эффективной системы государственной поддержки малого предпринимательства необходимо ...подробнее >>>
Понятие коммерческой концессии
Популярно о коммерческой концессии
Институт коммерческой концессии, введенный в современное российское гражданское законодательство Гражданским кодексом РФ в 1996 г., до сих пор не получил широкого признания в деловых кругах....подробнее >>>
Франшиза понятие
Что такое франшиза во франчайзинге
Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
Компания «МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости» открыла новый офисы на улицах Воронцово поле, 16 (Офис «На Курской»), на новом Арбате (офис «На Смоленской») и по адресу Балакиевский проспект, 2 («На Чертановской»)....
Дела латвийской компании Pārtikas tirdzniecības apvienība, управляющей сетью магазинов Elvi, шли неважно. Это вынудило предприятие сменить владельца. Теперь 50% акций единственной в Латвии компании, работающей по франчайзингу, принадлежит предпринимателю Каспорсу ...
Компания «Детские штучки», которая занимается реализацией развивающих товаров для детей в Санкт-Петербурге, согласно заявлением руководства, взяла курс на расширение.
В наступающем году ритейлер планирует выйти за ...
Сеть оптических салонов «Октопус», которая принадлежит предпринимателям Вячеславу Пилягину, Сергею Кудинову и Сергею Голоданову, будет развиваться по франчайзингу. Напомним, что сейчас сеть насчитывает 14 точек и занимает примерно 30% самарского рынка....
СК Retail является первой компанией в Украине, которая предоставляет услуги прямого страхования автомобилей. Забота о своих клиентах стала возможной благодаря сотрудничеству с «Украинским клу...
Сеть «Наш Край» (Луцк) до конца текущего года планирует открыть 6 франчайзинговых магазинов, увеличив их общее количество до 71.
Согласно сообщению, новые магазины планируется открыть в Киеве, Львове и Черновцах.
В пресс-службе также отметили, что за сентябрь-ноябрь т....
Краснодарский бомонд вздохнул и выдохнул. Вздохнул с облегчением – оттого, что долгожданное открытие итальянского магазина CIOLLA состоялось, выдохнул с восторгом – потому, что это было грандиозно. На церемонии открытия собралась чуть ли не половина города....
На улице Ленина продолжается смена брендов, начавшаяся параллельно с кризисом. Ритейлеры меняют торговые марки или совсем высвобождают помещения.
Уже закрылся в здании по улице Ленина, 31 магазин Concept Club (помещение находится по соседству со свободной площадкой, откуда недавно ...
Латвийский производитель косметики Stendera ziepju fabrika (Stenders) открыл первый магазин в Греции. По словам представителя предприятия Майи Аболини, магазин расположен в Афинах, в торговом центре Golden Hall....
Знаменитый американский одежный ритейлер Abercrombie & Fitch может открыть свой первый магазин в торговом центре "Европейский" в Москве. Участники fashion-рынка уверены, что в России у бренда хорошие перспективы: среднеценовой сегмент, в котором работает Abercrombie & Fitch, рос даже в ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Некоторые аспекты управления стоимостью предприятия.
Управление
стоимостью принципиально отличается от систем
планирования, принятых в 60-е годы. Оно перестало
быть функцией исключительно руководящего
аппарата и призвано усовершенствовать принятие
решений на всех уровнях организации. В нем
изначально заложена предпосылка, что
командно-административный стиль принятия
решений сверху вниз не приносит должных
результатов, особенно в крупных многопрофильных
корпорациях. Управление стоимостью требует
регулировать баланс наравне с отчетом о прибылях
и убытках и поддерживать разумное равновесие
между долгосрочными и краткосрочными целями
деятельности. Если управление стоимостью
внедрено и организовано должным образом,
корпорация получает огромные выгоды. Такое
управление, по сути, представляет собой
непрерывную реорганизацию, направленную на
достижение максимальной стоимости.
Стоимость компании определяется ее
дисконтированными будущими денежными потоками,
и новая стоимость создается лишь тогда, когда
компании получают такую отдачу от
инвестированного капитала, которая превышает
затраты на привлечение капитала. Управление
стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в
такой системе управления именно на них строится
весь механизм принятия крупных стратегических и
оперативных решений. Правильно налаженное
управление стоимостью означает, что все
устремления компании, аналитические методы и
приемы менеджмента направлены к одной общей
цели: помочь компании максимизировать свою
стоимость, строя процесс принятия
управленческих решений на ключевых факторах
стоимости.
Оценка - инструмент управления
Оценка как процесс определения стоимости прав
собственности на тот или иной объект известна
давно. В России по мере становления рыночных
отношений ситуации, в которых становится
необходимым проведение оценки, стали возникать
значительно чаще. В первую очередь бурный рост
рынка недвижимости вызвал спрос на оценку ее
рыночной стоимости. Затем развитие кредитных,
страховых и арендных отношений, купля-продажа
промышленной недвижимости, а также машин и
оборудования, разработка бизнес-планов
инвестиционных проектов, банкротство, слияние и
разделение предприятий, аукционы и конкурсы по
продаже пакетов акций предприятий и масса других
ситуаций, возникающих в хозяйственной практике,
сформировали потребность в достоверной оценке
тех или иных объектов собственности в каждом
конкретном случае.
Но до недавнего времени оценка рассматривалась в
отрыве от целей и задач стратегического
управления и финансового менеджмента.
Более системный взгляд на оценку как на
инструмент управления финансами и повышения
эффективности компании стал появляться у
руководителей относительно недавно. Сначала
большинство руководителей видело в оценке
только инструмент снижения налогооблагаемой
базы по налогу на имущество. Это и было главной
просьбой, адресованной ко всем оценщикам, как
только было разрешено привлекать экспертов к
бухгалтерской переоценке. Затем руководители
начали смотреть на оценку шире. Некоторых к этому
подвигли размышления, что уменьшение налога на
имущество может сопровождаться увеличением
налога на прибыль. Следовательно, нужно решить,
какой вариант выгоднее. Очень часто именно это
заставляло задуматься о долгосрочных целях
предприятия.
Обязательные переоценки сыграли положительную
роль с точки зрения формирования отношения
руководителей к стоимости имущества как к
управляемому параметру. До этого никого не
смущало, что дебиторской задолженностью,
запасами и затратами (а следовательно, и их
стоимостью) нужно и можно управлять. А то, что
посредством оценки стоимости машин и
оборудования, зданий и сооружений можно
управлять, тоже сначала казалось удивительным.
Вообще бухгалтер и финансовый управляющий
по-разному воспринимают задачи оценки. Для
бухгалтера это единовременный процесс, целью
которого является расчет стоимости имущества
(как правило, полной восстановительной).
Финансист должен смотреть шире: стоимость
имущества его интересует не только как фактор
формирования налогооблагаемой базы по налогам
на имущество и на прибыль, но и как управляемый
параметр, величина которого серьезно влияет на
все цели и результаты деятельности предприятия
(формирование источников финансирования,
обеспечение инвестиционной привлекательности,
управление производственными и финансовыми
рисками и т.п.).
В этих ситуациях оценка выступает как очень
действенный инструмент текущего управления.
Интересно, что сейчас оценка не только активов,
но и бизнеса стала помогать решать тактические
задачи. Например, она помогает определить, в
какой пропорции менять дебиторскую
задолженность предприятия на его акции. Этот
метод получения части контроля стал сейчас очень
популярен: зачем покупать акции, когда можно
купить долги, которые затем превратить в акции,
причем обойдется это гораздо дешевле.
Но стоимость компании является объектом
стратегического управления. Сейчас многие
высшие руководители понимают, что в конечном
итоге эффективность управления предприятием
определяется не его ликвидностью или
рентабельностью, не величиной прибыли, а
увеличением «цены» бизнеса. Это значит, что
грамотно управляемое предприятие со временем
увеличивает свою стоимость, а, следовательно,
величина стоимости является не только предметом
фискальных интересов государства, но объектом
стратегического планирования, мониторинга и
управления.
Е.
Дубровская.Тезисы конференции "Управление в
России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU